清水エスパルスOBの意外なセカンドキャリアを紹介するシリーズとして、前回は六反勇治編をお届けした。今回はその続編として、現在の仕事でも六反の先輩になる平松康平（写真右端）について、現役時代と変わった部分も変わらない部分もある今の姿をお伝えしたい。

記録よりも記憶に残るファンタジスタ

1980年に静岡市清水区で生まれた平松康平は、Ｊリーグ初年度（1993年）に発足したエスパルスジュニアユースに1期生として加入。同期には、その後一緒にプロとなる市川大祐、和田雄三、谷川烈らがいた。そして多彩なテクニックが光るファンタジスタとして早くから輝きを放ち、中学3年時には全日本クラブユース選手権で優勝。そのままユースに上がり、2年時にはＪユースカップの優勝に大きく貢献して、ユース部門に初タイトルをもたらした。

3年時（98年）には市川と共にU-19日本代表に選出され、小野伸二、高原直泰らの黄金世代（79年組）と一緒にプレーし、ユース所属ながらトップチームの公式戦8試合に出場。99年には正式にトップ昇格を果たし、2年目から出場機会を増やして沢登正朗の後継者として期待を集めた。

2001年にはフィリップ トルシエ監督から日本代表候補合宿に招集されたが、大きなケガもあってパフォーマンスが安定せず、なかなか主軸にはなりきれなかった。だが、エコパスタジアムのこけら落としとなった静岡ダービー（2001年5月12日vs磐田）で延長Vゴール（エコパでの初得点）を決めるなど、要所で見せる勝負強さや切れのある華麗なプレーでファンを魅了するシーンも目立った。

また、監督や年長者から言われたことに対しても、自分が違うと思えば臆することなく反論し、「今だから言えるけど、酒もよく飲んでいたし、夜遊びもしてましたよ（笑）」と本人も認める通り、自由奔放というか破天荒なキャラクターでも知られた。それがパフォーマンスに影響した面もあるかもしれないが、周りの空気に忖度することなく自分を貫く個性の強さを愛するサポーターも多かった。

エスパルスには2007年まで在籍し、Ｊ１リーグ戦138試合に出場。その後は、ＦＣ琉球、静岡ＦＣでプレーし、2010年に斉藤俊秀監督が率いる藤枝ＭＹＦＣ（当時は東海リーグ）に加わったが、同年末に30歳で現役を引退。記録よりも記憶に残る選手だった。

「全然知らないし、興味もなかったけど」

引退後は、「少しバイトしたりしながら1年ちょっとぐらいプラプラしてました」という中で、何も決まっていなかった次の道を探っていた。そんなある日、医療機器会社の知人に、介護施設で働いてみないかと誘いを受けた。当時のいきさつを平松本人は次のように振り返る。

「たまたまその人と話をしていたときに『介護に興味はないか？』と言われたんですが、正直全然なかった（笑）。何も知らないし。でも何も決まってなかったし、僕は人がやってないことをやりたいという気持ちが強くて、スポンサーとかに頼って事業を始めるのも嫌だったんですよ。元Ｊリーガーで介護をやっている人ってあまりいないだろうし、周りからはどうせできないだろうなと思われているだろうし、いやできますよ、やらせてくださいと二つ返事で言いました」

そう答えると、人手不足の業界なので「来週から現場に入ってほしい」と言われ、知人と取引のある高齢者向け介護施設にフルタイムで勤務することに。経験ゼロで飛び込んだので、もちろん苦労の連続だった。

「施設のおじいちゃん、おばあちゃんは、僕が元サッカー選手だなんて全然知らないし、職員でも知っている人は少なかったけど、それが逆に良かったですね。今までのキャリアが何も通用しない場所というのは、めちゃくちゃ面白かったです。エスパルスの選手が試合して点を取ったりしてる時に自分はオムツ交換をしていたし、変なプライドがあったらすぐにやめていたと思うんだけど、自分はそこの切り替えができてました。でも、仕事としてのプライドはすごく持っていたし、どうせ元Ｊリーガーなんて社会に出たら何もできねえだろと思われるのも嫌だったので、介護福祉士の資格を取るまでは頑張ろうかなと思って、4年間そこに勤めました」

限られた職員数で多くの利用者をケアするハードな職場だったが、音を上げることなくやり続けられたのは、自力で道を切り拓いていこうとする強い意志＝サッカーで培ったものが生きたと彼は認める。介護福祉士の国家資格を取るには3年以上の実務経験が必要なので、働きながら勉強も続けて目標通りに資格を取得した。

子どもたちの未来につながる仕事を

ただ、その過程で考えていたのは次の道だった。

「僕はおばあちゃん子だったから、おじいちゃん、おばあちゃんが好きですし、介護の仕事もやっていて苦はなくて、楽しくやってたんですよ。だけど、子どもと遊ぶのも好きだし、子どもたちの未来につながる仕事もやってみたいと思ったんですよね。それで同じ福祉という分野で障害の方に目を向けた時に、放課後等デイサービス（詳細は前回参照）があると。その制度ができてまだ3～4年ぐらいの頃だったんですが、やってみようということで動き始めました」

その決断をした背景には、もうひとつの想いがあった。

「僕は興津（静岡市清水区）で生まれ育ったんですけど、川があって海があって山があって、子どもを育てるには本当に良いところなんですよ。それはお金を何百億かけても作れない貴重なものですし、自分が育ったような環境で子どもたちを育てたいという気持ちもありました」

そんな愛着のある故郷・興津地区で、2018年に放課後等デイサービス「みらいがくいん」を設立。恵まれた自然環境を生かした野外活動や運動も積極的に取り入れて、発達障害を持つ子どもたちの自立につなげる支援を続けている。

ただ、開業資金は何とか銀行から借りられたものの余裕は一切なく、当初は利用者も少なかったため経営は困難を極めた。「初めの3年ぐらいは本当に大変で、僕の給料も1年くらいなかったし、当時の決算書とか見返すと、これだけしかお金が入ってないのによくやってたなと思いますよ」と平松は振り返る。

それでも子どもたちの意志や自由な発想を尊重する育成方針が徐々に認知されて利用者が増え、少しずつ経営も安定してきた。そこからは放課後等デイサービスの事業所を2カ所に増やし、将来の自立生活に向けた訓練も兼ねるショートステイ（短期の宿泊支援施設）や障害者用のスポーツクラブもオープンするなど、積極的に事業を拡大している。

その目的は、放課後等デイサービスから巣立った利用者たちが自力で生活していけるような道筋を作ることにある。そのために別会社を設立して就労継続支援B型（障害やその他の理由で一般企業で働くのが難しい人が自分のペースで軽作業や生産活動を行なう福祉サービス）の事業所も作った。さらに就労継続支援B型の受け皿にもなるラーメン店や輸出業、農業などにも着手し、グループホーム（障害を持つ人たちが親から自立して共同生活をするための居住施設）の設立も計画している。

「やっぱり人が好きだから」

リスクを恐れず次々と新しい取り組みを始めていく平松のバイタリティにも驚かされるが、サッカーで得た経験は今の仕事にも大いに生きていると言う。

「自分がエスパルスでレギュラーになったり代表で試合に出たりできなかった理由も、今はよくわかります。自分もそうだったけど、試合に出られない選手って監督のせいにしがちで、そういう人は絶対伸びないなと思うんですよ。人の文句ばかり言ってても何も生まれないし、自分が責任を持って自分で直さなきゃならない。自分が足りなかったところはそこだなと思います。そこはうちの職員にもよく言うんですけど、会社を運営しているとサッカーのチームと共通することがすごく多いんですよ。経営者はサッカーでいえば監督みたいな立場ですし、選手や職員の力をどれだけ引き出せるかというところが大事ですからね」

そう語る平松は、職員が自分たちで考えて主体的に仕事をしていく姿勢を促し、ある程度裁量を与えて結果を出せばしっかり評価するという方針を貫いている。

「今は法人が2つあって職員も30数人いるんですけど、みんな高学歴なんで、僕がいちばん学がないんですよ（笑）。だけど、僕ができないことをみんなができるし、わからないことは彼らにどんどん聞くようにしてます。やっぱり人を信用して頼ってやっていくのが一番いいのかなと思ってますね。近年は職員たちのスキルもすごく上がってきて、本当に自分は恵まれているなと思います」

そうした考え方や原動力の根底にあるのは「やっぱり僕は人が好きなんですよね」という部分のようだ。

「人に喜んでもらうのが好きなんですよね。今もお酒は大好きですが、それも人と楽しい時間を過ごせるから。だから、みんなで1つのことに取り組んで、ああでもないこうでもないと言い合いながら一緒に仕事するのが大好きだし、その成果として子どもたちの喜ぶ顔が見られたら本当に嬉しいですよ。けっして儲かる仕事じゃないけど、すごく面白くやれています」

筆者も平松の現役時代を知っているだけに、初めは失礼ながら現在の姿に意外な印象を受けたが、じっくり話を聞いていくと、根底にあるものは何も変わっておらず、じつに彼らしく自分の道を切り拓いてきたことを実感できた。だからこそ彼は、サッカー選手のセカンドキャリアについて強く思うことがあると言う。

「元サッカー選手というステータスがあれば、事業を興すときに助けてくれるお金持ちもいるかもしれません。でも僕は、それに頼るのは絶対に嫌だったんですよ。もちろん、そのやり方でうまくいくこともあるし、最後までそのままいければいいと思いますが、本当に自立したセカンドキャリアとは言えないなと。自分は子どもが2人いますが、自分がどうやって生きてきたかという生きざまを堂々と見せられるようにしたいと思ったんですよね。だから、事業としてしっかり成り立って中長期的にプランを立てられるような仕事、そのうえで人を喜ばせられるような仕事はないかということをすごく考えて、今の仕事にたどり着きました」

最後に、その平松から放課後等デイサービスの運営についても多くのアドバイスを受けている六反勇治の言葉を引用して、本稿を締めたい。

「康平さんは地元にもすごく恩返ししていて、すごいなと思います。サッカー選手は、サッカーじゃないとお世話になった方々や社会への恩返しができないと思ってる人も多いと思いますが、サッカー以外の仕事でも恩返しはできると僕らは思っています。その考え方は、たぶんＪリーグの理念でもあると思いますし、それが創設から30数年経って徐々に浸透してきているのかなと思います」

Reported by 前島芳雄